9月24日，中國航天科技集團有限公司召開2020年9月經營計劃例會。此次是集團公司首次召開經營計劃例會，目的是按照集團公司“高質量保證成功、高效率完成任務、高效益推動航天強國和國防建設”的總體發(fā)展要求，宣貫集團公司推進精細化經營管理的總體思路，組織總體院交流精細化經營管理做法，協調解決經營生產中的重大問題，推動形成上下齊抓共管、同頻共振的精細化經營管理平臺，探索推進高質量經營管理的科學舉措，全力以赴完成集團公司2020年經營發(fā)展目標。

集團公司總經理、黨組副書記徐強，黨組成員、副總經理楊保華、王海波，總工程師，總部有關部門領導，各二級、三級單位主要領導、主管領導和有關部門負責同志在主會場和視頻分會場參加會議。會議由徐強主持。

總部有關部門作了《集團公司2020年9月經營計劃例會報告》，介紹了集團公司構建精細化經營管理體系的總體思路，報告了主要經營指標完成情況，分析了成員單位經營預警情況，宣讀了《關于加強考核分配聯動確保圓滿完成2020年經營目標的通知》，公布了集團公司自9月起對二級單位試行凈利潤完成情況與領導人員月度預發(fā)薪酬掛鉤的方案和結果。

徐強指出，從集團公司1月至8月總體經營情況，特別是近兩個月的經營數據變化來看，集團公司經營效益質量總體加速回升，局部存在風險，態(tài)勢基本可控，穩(wěn)住了下半年持續(xù)向好的發(fā)展趨勢，具備全面完成年度經營目標的基礎和條件。他勉勵各單位堅定信心、保持定力，全力完成全年各項經營任務。

就加快研究構建精細化經營管理體系，徐強強調3個關鍵詞：一是“提高認識”，深刻理解構建精細化經營管理體系是落實國家高質量發(fā)展部署的必然要求、是推動集團公司戰(zhàn)略目標實現的重要保障、是提升集團公司核心競爭力的有效方式；二是“找準關鍵”，準確把握構建精細化管理體系的規(guī)律方法，構建核心指標體系，暢通責任傳導機制和利益?zhèn)鲗C制，建立科學嚴密規(guī)范的管理制度和工作流程；三是“夯實基礎”，扎實抓好構建精細化經營管理體系的落地見效，牢固樹立經營意識、夯實思想基礎，加強經營模式研究、夯實專業(yè)基礎，加快管理信息化建設、夯實工具基礎。

就推動解決經營短板問題、做好后續(xù)經營工作，徐強提出4點要求：一要堅定信心、開源節(jié)流，確保實現全年經營目標；二要全力以赴、狠抓落實，高質量推進專項工作見行見效；三要強化考核、剛性兌現，落實業(yè)績考核分配聯動機制；四要加強統籌、加大協作，促進集團公司經營管理能力水平得到顯著提升，上下同欲、同頻共振，協同推動集團公司實現高質量發(fā)展。

楊保華要求各單位重視并學習掌握應用核心指標體系，全面完成好宇航科研生產和經營發(fā)展任務，關注研發(fā)，彈好鋼琴上“技術創(chuàng)新”的重音。

王海波從成本管控、降本增效等方面，強調抓好精細化經營管理的重要性，要求做好層層傳遞落實，持續(xù)改善效率效益。

會上，一院、五院、八院就加快推進精細化經營管理、確保完成全年經營目標作了交流發(fā)言。（宋皓薇）